(六) 循证决策
1) 简述
基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。
2) 理论依据
决策是一个复杂的过程,并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释,而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观,ISO9001质量管理体系认证费用,因而更有信心。
3) 获益之处
潜在的获益之处是:
— 改进决策过程;
— 改进对实现目标的过程绩效和能力的评估;
— 改进运行的有效性和效率;
— 增加评审、挑战和改变意见和决策的能力;
— 增加证实以往决策有效性的能力。
4) 可开展的活动
可开展的活动包括;
— 确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标;
— 使相关人员能够获得所需的全部数据;
— 确保数据和信息足够准确、可靠和安全;
— 使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价;
— 确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的;
— 依据证据,权衡经验和直觉进行决策并采取措施。
第3步 组织培训
对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,ISO9001质量管理体系认证是什么意思,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,新乡ISO9001质量管理体系认证,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。
第4步 体系文件结构策划
策划内容包括:一是确定整个体系文件的编写计划及进度,二是确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序,哪些规范,有什么表单等)。一般情况下,已经成立有一段时间的公司,各类表单及流程都已经完善,收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写,ISO9001质量管理体系认证多少钱,这样任务很重,好的办法就是参照**业中其它企业的体系文件。
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2 引用标准
下列标准所包括的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文。由于引用是注有日期的,随后的本标准更改或改版不可以接受。无论如何,使用本标准的各方应探讨使用下列标准新版本的可能性。IEC及ISO的会员保留着目前有效的的登录。
ISO9000:2000,质量管理体系-概念和术语
3 术语与定义
本标准采用ISO9000:2000质量管理体系-基本原则和术语中的词汇和定义及下述定义。
注1. 本标准使用的供应链术语如下:
供方 → 组织 → 顾客
注2:本标准中使用的名词“组织”替代以前的标准中所使用的名词“供方”现在使用的名词“供方”替代以前的名词“分承包方”。引入这种变化是为了反映工业中所用的现行术语。
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