企业管理服务-民权ISO9001质量管理体系认证

　　化组织(ISO)是由各准化团体(ISO成员团体)组成的世界性联合会。制定的工作通常由ISO的技术会完成，民权ISO9001质量管理体系认证，各成员团体若对某技术会确立的项目感兴趣，均有权参加该会的工作与ISO保持密切合作关系。

　　由技术会通过的草案提交各成员团体表决，ISO9001质量管理体系认证有什么用，需取得至少75%参加表决的成员团体的同意，ISO9001质量管理体系认证公司，才能作为正式发布。

　　ISO9001：2000是由ISO/TC176/SC2化组织质量管理和技术会质量体系分会按ISO/IEC指令-的结构和草案规定*三部分(1997版本)制定。

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6 资源管理

　　6.1 总则要求

　　组织应以适当的方式确定并提出建立和维护质量管理体系所需的资源。

　　6.2 人力资源

　　6.2.1 人员配置

　　组织应委派经过适当的教育、培训和具备技能、经验的人员，以确保那些在质量管理体系中承担责任的人员能胜任其工作。

　　6.2.2 能力、培训、资格和意识

　　组织应建立和维护体系程序以：

　　a)确定能力和培训需求;

　　b)按确定的需要提供培训;

　　c)定期评估培训的有效性;

　　d)保存有关教育、培训和具有技能、经验的适当的记录(见5.6.7)。

　　组织应建立和维护体系程序使各相关部门和层次的员工具备如下意识：

　　e)符合质量方针和质量管理体系要求的重要性;

　　f)其工作对实际的和潜在的质量的重要影响;

　　g)改进员工表现的益处;

　　h)员工在达到符合质量方针、程序和质量管理体系要求中的角色和责任;

　　i)违背规定程序的潜在后果。

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4） 过程方法

质量管理体系是由相互关联的过程组成。

只有将活动作为相互关联的连贯系统进行运行的过程来理解和管理时，才能更加有效和地得到一致的、可预知的结果。

5） 改进（Improvement）

成功的组织持续关注改进。改进对于组织保持当前的绩效水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新机会都是及其重要的。

6） 基于事实的决策方法

基于数据和信息的分析和评价的决定，更有可能产生期望的结果。数据的来源可能是主观的。对事实、证据、和数据的分析可导致决策更加客观和可信。

7） 关系管理（Relatihip Management）

为了持续成功，ISO9001质量管理体系认证多少钱，组织管理其与有关的相关方（如：供方，等）的关系。当组织管理与所有相关方的关系以使相关方对组织的绩效影响时，才能更可能实现持续成功。

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